中建科工召开复工复产推进专题会
3月21日，中建科工复工复产推进专题会在深召开，公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，在家领导班子成员，总部各BG（BU）及相关部门负责人出席会议。公司副总经理叶国新主持会议。
会议研究部署公司做好疫情防控，抓好复工复产，加快推动生产经营有序恢复等相关工作。会上，钢结构BG、工程BG、产品BG、海外事业部、投资发展公司、安全生产监督管理部、设计院、商务中心相关负责人依次作了各板块复工复产情况汇报。
王宏在讲话中指出，目前全国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展，公司要增加紧迫感，积极有序推进复工复产，努力把疫情造成的损失降到最低限度。围绕复工复产工作，王宏提出七个方面要求：
一是要形成一套市场营销新战法。以深圳片区市场为突破口，提前部署，提前策划，项目经理提前参与，形成一整套有成效、可复制的市场营销战法，以点带面进行全司推广。
二是复工复产与防疫防控两手抓。国内以复工复产为主，同时注重防疫防控；国外以防疫防控为主，同步开展复工复产。目前部分海外国家疫情形势严峻，海外事业部与各大区要联动针对困难项目做好资源支撑和点对点帮扶。
三是严控安全生产底线。企业发展形势越好，安全管理越重要，要加强安全监督队伍建设，引进国外先进的安全管理方法。
四是增强设计管理能力。公司设计院要进一步加强人才引进，提升设计能力，各大区分院也要加强人才队伍建设，增强“E”环节的支撑能力。
五是做好商务支撑服务。要进一步做好投标成本测算、过程履约协同、经济承包测算、工程结算与决算等支撑工作。
六是加大资金收款力度。加快推动产值转化为应收，应收转化为实收，缓解疫情期间带来的资金压力。
七是提升投资运营能力。抢抓深圳先行示范区、粤港澳大湾区等核心区域投资机遇，做好融资策划，紧抓项目回款，探索成熟运营模式，使公司投资业务再上一个台阶。
针对下一阶段的复工复产工作，王宏强调：
一是要有“危”“机”意识。在疫情影响下，世界经济形势严峻，全体中建科工人要有危机意识，上下齐心转危为机。
二是持续加大市场开拓。为保障后续产能输出，确保全年营业收入指标达成，市场系统要加大市场开拓力度，确保任务储备充足。
三是加快推动复工复产。全力推动受疫情影响未复工的项目3月底前完成复工，未复产的项目复产，已复产的项目达产，已达产的项目增产。
四是全力完成目标指标。各单位要细化分解目标指标，密切围绕接好单、干好活、算好账、收好款四个环节开展业务，加快推动复工复产，制定达产后的增产举措，确保6月30日前实现时间过半任务过半。
五是明确大生产系统会议新模式。今后，大生产系统会按“五大板块+安全+两大支撑”的模式进行，各条线一抓到底，各板块横向联动。（五大板块：钢结构BG、工程BG、产品BG、海外事业部、投资发展公司，两大支撑：设计院、商务中心）
戴立先对复工复产工作提出三点要求：
一是加强数据治理。各单位要严肃开展数据治理工作，确保驾驶舱数据精准有效。
二是做好项目分层分级管理。公司、大区、分公司要识别出各自监控服务的重点、重点项目，做好项目平稳履约、优质履约。
三是改革激励制度。以LTC为导向，研究营销奖分阶段发放机制，激励全员参与项目全过程管理。
与会各系统分管领导对复工复产工作提出以下要求：
一是抢抓复工复产。五大板块及各条支撑线要做好复工复产人员梳理及到岗，将工作重心转移到生产经营上来，提高产值输出，确保实现时间过半任务过半的目标。
二是做好防疫防控。要按照公司的防疫防控要求及中建集团复工复产指南落实防疫工作，海外疫情防控是重中之重。
三是严控安全底线。做好复工项目的安全风险源识别及隐患排查，加大安全监管力度。
四是加强统筹协同。各部门要加强系统联动，工程BG牵头做好总承包管控梳理，按照节点完成任务。
五是抓好资金收款。本月底前完成对复工项目3-6月份经营情况的梳理，建立收款通报机制，以重点项目为抓手加强收款。
六是抢抓投资机遇。抓紧基础设施投资机会及粤港澳大湾区重点区域，做好投资风险管理。
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内容来源：钢结构BG
供稿：王贵成、王 坤
编辑：彭 阳
校对：沈希栋
审核：夏林印、林 绿
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